新中华之官运亨通_第一百九十四回初见成效上

书号:37133 时间:2017/7/31 字数:2449

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　　第一百九十四章初见成效（上）

　　目前‮国全‬不少⾼校都在改⾰，改⾰的目的都是提⾼教学、科研与管理⽔平。而采取的主要措施不过裁员、重组、提薪等办法。但是在林夕看来，这些改⾰没能体现初衷。

　　主要原因就是缺乏资金。⾼校最困难的是钱，学校运行需要经费，昅引与留住人材需要经费，改善学校设备设施需要经费，与国內外其他学校开展学术

流也需要经费，而学校除了‮家国‬拨款外，就只能在‮生学‬⾝上想办法。

　　而做为学校另一项资金来源的校办产业，却由于权责不清，管理混

等原因，从学校获得投资后，给予学校的回报却很少。学校任命的企业‮导领‬，却因只有“有来头”的人才可能担任，这样的人不必担心企业办不好对他个人有什么影响，有事自有更⾼一级‮导领‬为他解围，也因此而造就了两类校办企业：盈利的，不把利润上缴校方；不盈利的，恶意经营侵呑校产，企业垮了‮导领‬肥，之后还能异地做官。

　　同时⾼校多年以来一直沿用同‮府政‬、国企相同的人事制度。因此“克隆”了这一制度的弊端。导致在学校內，评判一个人的不是看他能做什么而是看他混了多久，以及同‮导领‬的关系。恶果就是庸人当道，超编的现象普遍存在，以前的人们拿钱虽少但工作积极。现在缺乏前进动力、工作庒力，人们就不会努力工作。同时由于部门效率低下不会影响该部门‮导领‬的升迁。本部门地职位则是‮导领‬培植个人势力的资本，庸碌而乖巧的人很容易进⼊各部门，升不了职也可以把⽇子混下去。这就是臃肿的

源。

　　而且科研管理机构应该服务于科研，而现存的体制用大量的评审来决定一个学者的学术地位。学者们得应付各种总结、审核、检查。这仿佛是一种量化学术⽔平地方法，但实际上是最差的科研管理方式。这种重复地汇报不仅牵扯精力，不利于团结。而且这种规则由上级制定、结果由上级决定的评比是长官意志的产物。这样的体制使得学者能否做工作、做什么、能得到何种评价取决于同‮导领‬的关系，这窒息了学术进步。

　　而林夕此次改⾰。依照了西方一些著名学校的办学办法，设立了由全校终⾝教授组成的校教授会。负责对全校财政预、决算进行审核。而校

委‮记书‬只负责学校

务工作，校长为行政‮导领‬，负责学校地各学院‮导领‬的任命，负责学校规划、筹措经费、校行政机构⽇常工作，向教授会提出预、决算报告。改学校‮委纪‬为校监事会，监事会成员由校教授会定期选举产生，监督行政工作的执行情况。发现行使职务不力时，有权弹劾相关行政人员。

　　分割了管理与科研‮导领‬体系，以管理体系以学院为单位，至少有一个产业为资金来源方能建立一个学院。学院主要任务是负责保障师生的教学、科研、生活的后勤工作，即建立、维护各种设施、发放薪⽔、奖、助学金。学院同时也负责开展跨学科的学术

流活动。在教学、科研方面，以‮立独‬于学院外的系为单位。一个系以系教授会为核心机构，教授会的成员必须是终⾝教授，教授会选出地系主任为该系学术代表。负责推动各种学术

流活动。教授会投票决定本系设定几个终⾝教授职位，及聘用何人担任。终⾝教授负责某一方向的科研工作，负责聘用该项目下的教职员，负责课程的设立，负责项目资金的筹措，终⾝教授一经聘用。至法定退休年龄前校方不得单方面撤销聘任。

　　制定了严格的改⾰经费管理制度，实行行政经费与科研经费分别管理。规定学校必须将‮家国‬直接拨款进行投资，用投资地收益进行运营，改⾰的最终目标应是‮家国‬最终基本不向院校直接拨款。学校的教学、科研设施经费来源于企业收益；学校的终⾝教授及只承担教学任务的教师、行政人员的薪金来源于此；‮生学‬的生活补贴、奖、助学金也来源于此。这些列为行政经费，由各学院管理。而受雇于某研究项目的人员的报酬来自项目经费，由主持该项目教授自行管理。

　　对行政部门，采取企业化管理，业绩是标准，每个员工必须定期就工作量、工作计划向上级汇报，送人力资源部门备案。人力资源部门依业绩确定薪酬。效率下滑的部门‮导领‬必须解聘。对教学、科研部门。由学院制定薪资标准。每个岗只对应一级薪资。由校行政部门统筹金额。

　　改⾰教学科研方式、增进学术

流，使学术成果在学术

流活动中接受检验。学术⽔平以个人在学术

流中地表现为准。在资金上由三个方向筹备，一是上面，也就是向‮府政‬要钱。主要用于本科教学，师生员工地生活费用，奖、助学金设立，以及一些长期

、基础

项目开发。二是外面，也就是向社会要钱。应用学科应直接向与该应用相关的组织、机构、企事业单位寻求经济支持，任何学者如果想建立课题，就应去找钱，应用型地向社会要，基础型的向‮家国‬要，要不来说明社会无此需要，这个课题甚至学科就不应存在。三是下面，也就是向校办企业拿钱。将校办产业改为股份有限公司，学校的某一学院就是其最大股东，法人代表由该学院总务长兼任，经理由社会招聘，对企业经营负全责，对经理重奖重罚。

　　在全校教职员工大会，学校发展规划一经公布立即在学校引起了轩然大*，尤其是学校的中层以上‮导领‬⼲部反对声最大，因为一旦改⾰，他们的利益将受到严重的影响，反倒是学校最基层的教师们却对这份规划十分感‮趣兴‬。

　　林夕他知道这种情况是必然的，他早就做好了应对准备，那就是发动一场‮民人‬战争，所谓的‮导领‬在学校中必然还是少数，只要取得了全校普通教职员工的支持，那么就事有可为。

　　在取得了学校大多数教职员工的支持后，海天大学的改⾰大幕终于拉开了。

　　很快教育部的第一笔专项改⾰基金2000万元已经拨付到位，这2000万元主要是用于学校基础设施建设及改⾰初期的启动资金。而且随专款到来的还有一位林夕意想不到的人物，就是教育部副部长郑长邻。

　　为了监督海天大学的改⾰，教育部经过研究，最后决定由郑长邻到海天来亲自监督海天大学的改⾰。之所以让郑长邻来，许立安是因为他曾在常委会上支持海天改⾰，而其他人却以为郑长邻完全可以代表他们的利益。 n6ＺwW.ＣＯm

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第一百九十四章初见成效（上）　　目前‮国全‬不少⾼校都在改⾰，改⾰的目的都是提⾼教学、科研与管理⽔平。而采取的主要措施不过裁员、重组、提薪等办法。但是在林夕看来，这些改⾰没能体现初衷。　　主要原因就是缺乏资金。⾼校最困难的是钱，学校运行需要经费，昅引与留住人材需要经费，改善学校设备设施需要经费，与国內外其他学校开展学术流也需要经费，而学校除了‮家国‬拨款外，就只能在‮生学‬⾝上想办法。　　而做为学校另一项资金来源的校办产业，却由于权责不清，管理混等原因，从学校获得投资后，给予学校的回报却很少。学校任命的企业‮导领‬，却因只有“有来头”的人才可能担任，这样的人不必担心企业办不好对他个人有什么影响，有事自有更⾼一级‮导领‬为他解围，也因此而造就了两类校办企业：盈利的，不把利润上缴校方；不盈利的，恶意经营侵呑校产，企业垮了‮导领‬肥，之后还能异地做官。　　同时⾼校多年以来一直沿用同‮府政‬、国企相同的人事制度。因此“克隆”了这一制度的弊端。导致在学校內，评判一个人的不是看他能做什么而是看他混了多久，以及同‮导领‬的关系。恶果就是庸人当道，超编的现象普遍存在，以前的人们拿钱虽少但工作积极。现在缺乏前进动力、工作庒力，人们就不会努力工作。同时由于部门效率低下不会影响该部门‮导领‬的升迁。本部门地职位则是‮导领‬培植个人势力的资本，庸碌而乖巧的人很容易进⼊各部门，升不了职也可以把⽇子混下去。这就是臃肿的源。　　而且科研管理机构应该服务于科研，而现存的体制用大量的评审来决定一个学者的学术地位。学者们得应付各种总结、审核、检查。这仿佛是一种量化学术⽔平地方法，但实际上是最差的科研管理方式。这种重复地汇报不仅牵扯精力，不利于团结。而且这种规则由上级制定、结果由上级决定的评比是长官意志的产物。这样的体制使得学者能否做工作、做什么、能得到何种评价取决于同‮导领‬的关系，这窒息了学术进步。　　而林夕此次改⾰。依照了西方一些著名学校的办学办法，设立了由全校终⾝教授组成的校教授会。负责对全校财政预、决算进行审核。而校委‮记书‬只负责学校务工作，校长为行政‮导领‬，负责学校地各学院‮导领‬的任命，负责学校规划、筹措经费、校行政机构⽇常工作，向教授会提出预、决算报告。改学校‮委纪‬为校监事会，监事会成员由校教授会定期选举产生，监督行政工作的执行情况。发现行使职务不力时，有权弹劾相关行政人员。　　分割了管理与科研‮导领‬体系，以管理体系以学院为单位，至少有一个产业为资金来源方能建立一个学院。学院主要任务是负责保障师生的教学、科研、生活的后勤工作，即建立、维护各种设施、发放薪⽔、奖、助学金。学院同时也负责开展跨学科的学术流活动。在教学、科研方面，以‮立独‬于学院外的系为单位。一个系以系教授会为核心机构，教授会的成员必须是终⾝教授，教授会选出地系主任为该系学术代表。负责推动各种学术流活动。教授会投票决定本系设定几个终⾝教授职位，及聘用何人担任。终⾝教授负责某一方向的科研工作，负责聘用该项目下的教职员，负责课程的设立，负责项目资金的筹措，终⾝教授一经聘用。至法定退休年龄前校方不得单方面撤销聘任。　　制定了严格的改⾰经费管理制度，实行行政经费与科研经费分别管理。规定学校必须将‮家国‬直接拨款进行投资，用投资地收益进行运营，改⾰的最终目标应是‮家国‬最终基本不向院校直接拨款。学校的教学、科研设施经费来源于企业收益；学校的终⾝教授及只承担教学任务的教师、行政人员的薪金来源于此；‮生学‬的生活补贴、奖、助学金也来源于此。这些列为行政经费，由各学院管理。而受雇于某研究项目的人员的报酬来自项目经费，由主持该项目教授自行管理。　　对行政部门，采取企业化管理，业绩是标准，每个员工必须定期就工作量、工作计划向上级汇报，送人力资源部门备案。人力资源部门依业绩确定薪酬。效率下滑的部门‮导领‬必须解聘。对教学、科研部门。由学院制定薪资标准。每个岗只对应一级薪资。由校行政部门统筹金额。　　改⾰教学科研方式、增进学术流，使学术成果在学术流活动中接受检验。学术⽔平以个人在学术流中地表现为准。在资金上由三个方向筹备，一是上面，也就是向‮府政‬要钱。主要用于本科教学，师生员工地生活费用，奖、助学金设立，以及一些长期、基础项目开发。二是外面，也就是向社会要钱。应用学科应直接向与该应用相关的组织、机构、企事业单位寻求经济支持，任何学者如果想建立课题，就应去找钱，应用型地向社会要，基础型的向‮家国‬要，要不来说明社会无此需要，这个课题甚至学科就不应存在。三是下面，也就是向校办企业拿钱。将校办产业改为股份有限公司，学校的某一学院就是其最大股东，法人代表由该学院总务长兼任，经理由社会招聘，对企业经营负全责，对经理重奖重罚。　　在全校教职员工大会，学校发展规划一经公布立即在学校引起了轩然大*，尤其是学校的中层以上‮导领‬⼲部反对声最大，因为一旦改⾰，他们的利益将受到严重的影响，反倒是学校最基层的教师们却对这份规划十分感‮趣兴‬。　　林夕他知道这种情况是必然的，他早就做好了应对准备，那就是发动一场‮民人‬战争，所谓的‮导领‬在学校中必然还是少数，只要取得了全校普通教职员工的支持，那么就事有可为。　　在取得了学校大多数教职员工的支持后，海天大学的改⾰大幕终于拉开了。　　很快教育部的第一笔专项改⾰基金2000万元已经拨付到位，这2000万元主要是用于学校基础设施建设及改⾰初期的启动资金。而且随专款到来的还有一位林夕意想不到的人物，就是教育部副部长郑长邻。　　为了监督海天大学的改⾰，教育部经过研究，最后决定由郑长邻到海天来亲自监督海天大学的改⾰。之所以让郑长邻来，许立安是因为他曾在常委会上支持海天改⾰，而其他人却以为郑长邻完全可以代表他们的利益。 n6ＺwW.ＣＯm