帝国风云_第一百九十二回工程师

书号:37701 时间:2017/8/4 字数:3705

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　　后世对顾祝同有很多的评价，也给他冠上了很多的头衔，其中就包括“工程师”

　　当然，这并不是说顾祝同是技术人才，而是指他擅长搞大工程，而且特别擅长管理与运作大工程。

　　早在脫下军装之前，顾祝同就已经在大工程上绽露头角。

　　这就是，他亲手主导了‮国中‬海军第一艘超级航⺟，即“长江”号的设计与建造工程，而且总共只用了不到三年。

　　当时，没有任何人相信，‮国中‬海军能在三年內设计与建造一艘超级航⺟。

　　顾祝同用事实证明，三年还有多的“长江”号从绘制第一张图纸算起，到建成后

付给海军验收，只用了两年九个月十四天。

　　即便以战时标准衡量，这都是一个惊人的奇迹。

　　要知道，在大战期间，‮国中‬海军建造舰队航⺟的平均时间是两年，而建造大型航⺟的平均时间是三年半。

　　“长江”号的设计量是大型航⺟的两倍，建造工程量是大型航⺟的一点六倍。

　　在设计阶段，顾祝同总共动员了近三千名工程师，仅手工绘制的图纸，拼接起来就能从běi 精铺到广州。

　　建造阶段，总共有一万八千余名造船工人参与。

　　为了确保建造工程顺利进行，顾祝同还动用军队为造船厂运送设备与材料，确保运输工作畅通无阻。

　　当然。顾祝同也制订了

励机制。

　　这就是。设计与建造工作都分阶段进行，只有按时完成阶段工作才能拿到奖金，提前完成则能获得额外奖励，而进度落后则会受到处罚。在设计与建造阶段，发放的奖金⾼达八千万华元。

　　当然，这笔钱花得很有价值。“长江”号的建造工期至少缩短了一年半，这相当于减少了一点五亿华元的建造经费。要知道，即便不算别的，仅占用船台，一年就要向造船厂支付数千万华元。

　　可以说。在设计建造“长江”号的时候，顾祝同就表现出了卓越的工程管理能力。

　　显然，让他来负责载人登月项目确实是最佳选择。

　　虽然并非没有能够与他同样厉害的管理者，但是在管理zhèng fǔ工程上。/顾祝同绝对比任何人都要出⾊。

　　载人登月项目启动之后，顾祝同做的第一件事情就是搭建管理框架。

　　按照他的要求，载人登月项目被拆分成了五个子项目，即运月球飞船、运载火箭、发

场地、工程制造与后勤运输。这五个子项目都有各自的总工程师与项目总经理，总工程师负责处理技术问题，而项目总经理则负责项目运作。顾祝同并不过问项目的具体情况，只给总工程师与总经理安排任务，并且要求总工程师与总经理签下军令状，然后就是不择手段的去达到目的。

　　显然，在顾祝同手下做事肯定很辛苦。但是只要把事情办好了，就肯定能尝到甜头。

　　比如，钱仲三出⾊的完成了其工作之后，不但获得了‮家国‬科技进步特等奖，如愿以偿的成为了‮国中‬工程院与‮国中‬科学院的双料院士，还在‮国中‬航天集团公司担任总工程师，获得的奖金更是难以计数。

　　当然，像钱仲三这样的科学家，把钱看得很淡，他们要的是名。以及科研成就。

　　在载人登月工程中，总共有十二人担任过总工程师、十四人担任过总经理，而这二十六人中，后来有七人成为了部长级‮员官‬，九人获得了院士⾝份。八人在国內大型航空航天企业担任⾼管。

　　这些，都与顾祝同有关。

　　这就是。只要出⾊的完成了工作，顾祝同就会给他们一封亲笔推荐信，而这封心就是获得事业成功的保证。

　　可以说，在管理方面，顾祝同确实很有才华。

　　此外，顾祝同还非常重视技术。虽然顾祝同并不懂技术，在他拥有的众多头衔中，绝对没有“技术专家”这个头衔，而且即便与海军有关的技术，顾祝同的了解都不多，但是这并不表示顾祝同不重视技术。

　　事实上，顾祝同是‮国中‬第一批技术型将领中的领军人物。

　　在担任海军参谋长期间，顾祝同就格外重视技术。事实上，在大战期间，顾祝同就极为重视技术兵器。

　　可以说，‮国中‬海军的大部分技术装备都与顾祝同有关。

　　仍然拿“长江”号来说，这不但是世界上第一艘超级航⺟，也是第一艘大量采用了在大战期间、以及大战之后出现的新技术的航⺟。比如斜角飞行甲板、蒸汽弹

器、光学助降设备、雷达导航系统、导弹防空系统、电子对抗设备等等。这些技术能够在“长江”号上得到广泛应用，正是顾祝同的功劳。

　　当时，很多人都认为，以前从来没有建造过像“长江”号这么大的航⺟，而且也没有大规模应用噴气式舰载机的经验，加上工程进度进展得十分迅速，所以要保守一些，避免采用过多的新技术，以确保“长江”号的建造工程能顺利完成，而且能够及时

付给海军，尽快形成战斗力。即便需要在航⺟上采用新式技术装备，也可以等到建造完成之后，通过改装来实现。

　　只是，顾祝同否决了一切妨碍技术进步的建议与意见。

　　在他的大力推动下“长江”号不但以奇迹般的速度完成了设计建造工作，还成为了当时世界上技术含量最⾼的战舰。

　　可以说，除了没有采用核动力“长江”号用上了当时所有的先进技术。

　　也正是如此“长江”号在兼程二十年之后，才进行了第一次现代化改进，并且在‮国中‬海军中服役了四十七年。

　　要知道“长江”号的涉及服役寿命只有三十年。

　　也就是说，其实际服役寿命比设计服役寿命多出了百分之六十。

　　“长江”号的服役时间记录保持了十多年，要到二十一世纪初，才会被另外一艘‮国中‬海军的超级航⺟打破。

　　在载人登月工程上，顾祝同更加重视技术。

　　说⽩了，载人登月工程本来就是一项技术工程，工业贡献相对较小，主要考验的就是‮家国‬的科技实力。

　　为此，顾祝同专门成立了一个**的技术专家委员会，用来审定载人登月工程所涉及的各种先进技术，特别是那些以前没有应用过的技术，以确保这些先进技术不会对整个工程产生负面影响。

　　更重要的是，这是一个项目外的委员会。

　　也就是说，该委员会的技术专家全部与载人登月项目无关，都没有参与到项目中去，因此与项目本⾝并无利害关系。

　　此外，顾祝同还要求委员会的技术专家直接向他负责。

　　说⽩了，技术专家在审定载人登月项目的技术方案的时候，必须做到客观公正，给出不含⽔分的评审结果。

　　当然，顾祝同也为这些技术专家制订了惩奖制度。

　　技术专家在受雇之后，都能领到不菲的咨询费，而且每次技术评审都有额外奖励，但是这些都直接与评审结果挂钩，并且每次评审都由两组专家分别以闭门方式进行，只有两份评审报告一致才能得到采纳。如果在评审过程中出现舞弊现象，或者是因评审失误导致项目受损，那么参与评审的专家都要受到惩罚。虽然在顾祝同制订的奖惩制度中，对参与评审的技术专家的惩罚并不严厉，毕竟他们是项目外的人，但是没有任何专家敢掉以轻心，因为顾祝同只需要说句话、打个电话或者是写封信，就能毁掉任何一名技术专家的前程，让他成为过街老鼠。

　　要知道，有资格进⼊委员会的技术专家，都是知名科学家与工程师。

　　这些人，绝对不缺钱，以他们的才⼲，可以在国內任何一家大企业、或者是任何一所科研机构里获得⾼薪职位。

　　他们在乎的是名声，以及自己毕生所从事的科研工作。

　　显然，顾祝同能够让他们获得更⾼的成就，也能够毁掉他们毕生奋斗的事业。

　　这两套制度，‮穿贯‬了载人登月工程，发挥了极为重大的作用，甚至可以说是载人登月工程能够顺利完成的基本保证。

　　从这个角度看，顾祝同是一个非常纯粹的工程管理者。

　　在参与载人登月工程的数十万科学家、工程师、技术工人与航天人员中，顾祝同恐怕是对载人登月工程最不了解的一个，他既不是科学家、也不是工程师、更不是航天员、也没有能力从事技术劳动，但是他却是整个工程中最不可缺少的一员，而且是整个工程中的核心成员。

　　说⽩了，顾祝同就是载人登月工程的大脑，其他人只是受大脑控制的肢体。

　　在载人登月工程中，不管给予多⾼的评价，对顾祝同来说都受之无愧。没有他，就不会有‮国中‬的载人登月工程，也不会有接下来的接二连三的奇迹，甚至不会有人类在另外一个星球上留下的⾜迹。

　　在这个‮狂疯‬的时代，顾祝同用他的方式写了一个属于这个时代的奇迹。

　　只是，在一九七零年，相信顾祝同能够创造奇迹的人寥寥无几，即便是参与到载人登月工程中的人员，也没有几个人相信，能够在五年之內把宇航员送上月球，并且带着月球岩石标本返回地球。

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后世对顾祝同有很多的评价，也给他冠上了很多的头衔，其中就包括“工程师” 　　当然，这并不是说顾祝同是技术人才，而是指他擅长搞大工程，而且特别擅长管理与运作大工程。　　早在脫下军装之前，顾祝同就已经在大工程上绽露头角。　　这就是，他亲手主导了‮国中‬海军第一艘超级航⺟，即“长江”号的设计与建造工程，而且总共只用了不到三年。　　当时，没有任何人相信，‮国中‬海军能在三年內设计与建造一艘超级航⺟。　　顾祝同用事实证明，三年还有多的“长江”号从绘制第一张图纸算起，到建成后付给海军验收，只用了两年九个月十四天。　　即便以战时标准衡量，这都是一个惊人的奇迹。　　要知道，在大战期间，‮国中‬海军建造舰队航⺟的平均时间是两年，而建造大型航⺟的平均时间是三年半。　　“长江”号的设计量是大型航⺟的两倍，建造工程量是大型航⺟的一点六倍。　　在设计阶段，顾祝同总共动员了近三千名工程师，仅手工绘制的图纸，拼接起来就能从běi 精铺到广州。　　建造阶段，总共有一万八千余名造船工人参与。　　为了确保建造工程顺利进行，顾祝同还动用军队为造船厂运送设备与材料，确保运输工作畅通无阻。　　当然。顾祝同也制订了励机制。　　这就是。设计与建造工作都分阶段进行，只有按时完成阶段工作才能拿到奖金，提前完成则能获得额外奖励，而进度落后则会受到处罚。在设计与建造阶段，发放的奖金⾼达八千万华元。　　当然，这笔钱花得很有价值。“长江”号的建造工期至少缩短了一年半，这相当于减少了一点五亿华元的建造经费。要知道，即便不算别的，仅占用船台，一年就要向造船厂支付数千万华元。　　可以说。在设计建造“长江”号的时候，顾祝同就表现出了卓越的工程管理能力。　　显然，让他来负责载人登月项目确实是最佳选择。　　虽然并非没有能够与他同样厉害的管理者，但是在管理zhèng fǔ工程上。/顾祝同绝对比任何人都要出⾊。　　载人登月项目启动之后，顾祝同做的第一件事情就是搭建管理框架。　　按照他的要求，载人登月项目被拆分成了五个子项目，即运月球飞船、运载火箭、发场地、工程制造与后勤运输。这五个子项目都有各自的总工程师与项目总经理，总工程师负责处理技术问题，而项目总经理则负责项目运作。顾祝同并不过问项目的具体情况，只给总工程师与总经理安排任务，并且要求总工程师与总经理签下军令状，然后就是不择手段的去达到目的。　　显然，在顾祝同手下做事肯定很辛苦。但是只要把事情办好了，就肯定能尝到甜头。　　比如，钱仲三出⾊的完成了其工作之后，不但获得了‮家国‬科技进步特等奖，如愿以偿的成为了‮国中‬工程院与‮国中‬科学院的双料院士，还在‮国中‬航天集团公司担任总工程师，获得的奖金更是难以计数。　　当然，像钱仲三这样的科学家，把钱看得很淡，他们要的是名。以及科研成就。　　在载人登月工程中，总共有十二人担任过总工程师、十四人担任过总经理，而这二十六人中，后来有七人成为了部长级‮员官‬，九人获得了院士⾝份。八人在国內大型航空航天企业担任⾼管。　　这些，都与顾祝同有关。　　这就是。只要出⾊的完成了工作，顾祝同就会给他们一封亲笔推荐信，而这封心就是获得事业成功的保证。　　可以说，在管理方面，顾祝同确实很有才华。　　此外，顾祝同还非常重视技术。虽然顾祝同并不懂技术，在他拥有的众多头衔中，绝对没有“技术专家”这个头衔，而且即便与海军有关的技术，顾祝同的了解都不多，但是这并不表示顾祝同不重视技术。　　事实上，顾祝同是‮国中‬第一批技术型将领中的领军人物。　　在担任海军参谋长期间，顾祝同就格外重视技术。事实上，在大战期间，顾祝同就极为重视技术兵器。　　可以说，‮国中‬海军的大部分技术装备都与顾祝同有关。　　仍然拿“长江”号来说，这不但是世界上第一艘超级航⺟，也是第一艘大量采用了在大战期间、以及大战之后出现的新技术的航⺟。比如斜角飞行甲板、蒸汽弹器、光学助降设备、雷达导航系统、导弹防空系统、电子对抗设备等等。这些技术能够在“长江”号上得到广泛应用，正是顾祝同的功劳。　　当时，很多人都认为，以前从来没有建造过像“长江”号这么大的航⺟，而且也没有大规模应用噴气式舰载机的经验，加上工程进度进展得十分迅速，所以要保守一些，避免采用过多的新技术，以确保“长江”号的建造工程能顺利完成，而且能够及时付给海军，尽快形成战斗力。即便需要在航⺟上采用新式技术装备，也可以等到建造完成之后，通过改装来实现。　　只是，顾祝同否决了一切妨碍技术进步的建议与意见。　　在他的大力推动下“长江”号不但以奇迹般的速度完成了设计建造工作，还成为了当时世界上技术含量最⾼的战舰。　　可以说，除了没有采用核动力“长江”号用上了当时所有的先进技术。　　也正是如此“长江”号在兼程二十年之后，才进行了第一次现代化改进，并且在‮国中‬海军中服役了四十七年。　　要知道“长江”号的涉及服役寿命只有三十年。　　也就是说，其实际服役寿命比设计服役寿命多出了百分之六十。　　“长江”号的服役时间记录保持了十多年，要到二十一世纪初，才会被另外一艘‮国中‬海军的超级航⺟打破。　　在载人登月工程上，顾祝同更加重视技术。　　说⽩了，载人登月工程本来就是一项技术工程，工业贡献相对较小，主要考验的就是‮家国‬的科技实力。　　为此，顾祝同专门成立了一个**的技术专家委员会，用来审定载人登月工程所涉及的各种先进技术，特别是那些以前没有应用过的技术，以确保这些先进技术不会对整个工程产生负面影响。　　更重要的是，这是一个项目外的委员会。　　也就是说，该委员会的技术专家全部与载人登月项目无关，都没有参与到项目中去，因此与项目本⾝并无利害关系。　　此外，顾祝同还要求委员会的技术专家直接向他负责。　　说⽩了，技术专家在审定载人登月项目的技术方案的时候，必须做到客观公正，给出不含⽔分的评审结果。　　当然，顾祝同也为这些技术专家制订了惩奖制度。　　技术专家在受雇之后，都能领到不菲的咨询费，而且每次技术评审都有额外奖励，但是这些都直接与评审结果挂钩，并且每次评审都由两组专家分别以闭门方式进行，只有两份评审报告一致才能得到采纳。如果在评审过程中出现舞弊现象，或者是因评审失误导致项目受损，那么参与评审的专家都要受到惩罚。虽然在顾祝同制订的奖惩制度中，对参与评审的技术专家的惩罚并不严厉，毕竟他们是项目外的人，但是没有任何专家敢掉以轻心，因为顾祝同只需要说句话、打个电话或者是写封信，就能毁掉任何一名技术专家的前程，让他成为过街老鼠。　　要知道，有资格进⼊委员会的技术专家，都是知名科学家与工程师。　　这些人，绝对不缺钱，以他们的才⼲，可以在国內任何一家大企业、或者是任何一所科研机构里获得⾼薪职位。　　他们在乎的是名声，以及自己毕生所从事的科研工作。　　显然，顾祝同能够让他们获得更⾼的成就，也能够毁掉他们毕生奋斗的事业。　　这两套制度，‮穿贯‬了载人登月工程，发挥了极为重大的作用，甚至可以说是载人登月工程能够顺利完成的基本保证。　　从这个角度看，顾祝同是一个非常纯粹的工程管理者。　　在参与载人登月工程的数十万科学家、工程师、技术工人与航天人员中，顾祝同恐怕是对载人登月工程最不了解的一个，他既不是科学家、也不是工程师、更不是航天员、也没有能力从事技术劳动，但是他却是整个工程中最不可缺少的一员，而且是整个工程中的核心成员。　　说⽩了，顾祝同就是载人登月工程的大脑，其他人只是受大脑控制的肢体。　　在载人登月工程中，不管给予多⾼的评价，对顾祝同来说都受之无愧。没有他，就不会有‮国中‬的载人登月工程，也不会有接下来的接二连三的奇迹，甚至不会有人类在另外一个星球上留下的⾜迹。　　在这个‮狂疯‬的时代，顾祝同用他的方式写了一个属于这个时代的奇迹。　　只是，在一九七零年，相信顾祝同能够创造奇迹的人寥寥无几，即便是参与到载人登月工程中的人员，也没有几个人相信，能够在五年之內把宇航员送上月球，并且带着月球岩石标本返回地球。　　s N６zWｗ.CoM