苍商_第一回“零收购”引发东反目

书号:42775 时间:2017/10/21 字数:2106

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　　在深圳，张劲龙或许算不上什么大老板，可是，在他的家乡湖南湘沅，他却是个家喻户晓的人物。

　　为什么？因为他最近荣归故里，要拯救濒临倒闭的有⾊金属冶炼厂啦！

　　曾何几时，江沅冶炼厂不可一世，行政级别比湘沅县都⾼。改⾰开放初期，知情回城，为了解决知情就业问题，县长亲自登门，冶炼厂厂长居然不见，对厂办主任说：“找我⼲什么？该哪个部门负责哪个部门接待嘛。”后来，随着政企分家、国企改⾰、自负盈亏以及‮家国‬部委庒缩改制，冶金工业部撤销，江沅的有⾊金属冶炼厂先是从冶金部划归‮国中‬有⾊总公司，后来划归地方，从最初的失去“行政级别”到后来丧失经济优势，职工下岗买断工龄自找出路，最后，终于混到请求私营企业来“收购”的份上。请谁收购？最后还是请湘沅走出去的老板张劲龙。

　　其实，张劲龙并不是什么“老板”他原本就是江沅有⾊金属冶炼厂的一名工人，因为帮朋友打架，被留厂察看，一赌气辞职，跑到深圳，怎么如今摇⾝一变成了冶炼厂的“救世主”了呢？

　　“老板”是老百姓的说法，并不标准，标准的称呼叫“商人”

　　提起商人，人们自然想到“无商不奷”意思商人都是狡诈的，不守信用，唯利是图，不讲诚信。但张劲龙不是。相反，他很义气，并且正是因为张劲龙讲义气，守诚信，才最终成为一个成功的商人。也就是所谓的“老板”而当初和他一起出道的结拜兄弟赵一维，起点比张劲龙⾼，也似乎比张劲龙聪明，并且曾经名气比他大，可是，正因为聪明，太聪明，结果，聪明反被聪明误，最终还要靠张劲龙提供发展机会。

　　或许，这就是所谓的“物以稀为贵”？在物

横流的今天，表面上人人追逐财富，骨子里却更加珍惜诚信看重情意？更加‮望渴‬公平与正义？

　　或许，正因为张劲龙不“开窍”自始至终都是

情中人，情字当头，义气当先，并不按照“商人”的牌理出牌，结果反而出奇制胜？

　　张劲龙靠讲义气起家，并且靠讲义气多次起死回生，这次，他再次讲义气，千里回乡，收购濒临破产的有⾊金属冶炼厂，并非看重了这其中的商业利益，而主要是抹不开面子，想着家乡县改市，‮长市‬亲自出面，跑到深圳礼贤下士地来求他，关键时刻，自己要是不出手救一把，也太不仗义了，似对不起家乡⽗老，于是，头脑一热，満口答应。可是，公司不是他一个人的，尽管第二大股东丁怀⾕在当初两个人合作的时候就承诺只占股份，不理公司⽇常事务，这么多年来，丁怀⾕也一直把公司放手

给张劲龙打理，但是，这次在公司决定收购江沅冶炼厂的问题上，丁怀⾕却搬出自己第二大股东的⾝份和公司章程，強烈反对。于是，两个人之间发生了

烈

锋。这就让夹在他们中间的周静怡十分为难。

　　丁怀⾕说：深圳劲风科技有限公司是做现代通讯的，与有⾊金属冶炼行业没有任何关联，不

不做是商业运作的基本纪律，必须坚持。

　　张劲龙回答：您老说得对，确实应该不

不做，但是，我就是江沅冶炼厂出来的，这一行我

悉，非常

悉。按照我们当初的合并协议，劲风科技由我打理，⽇常管理自然由我负责，我

悉的行业怎么不可以涉⾜？

　　丁怀⾕说：我是承诺过不过问公司的⽇常事务，但涉及到重大投资和跨行业经营，以及兼并重组这样带有全局和战略

的决策问题，我还是有权过问甚至可以行使否决权的。据我了解，江沅有⾊金属冶炼厂欠‮行银‬许多钱，其实早已经资不抵债了，收购这样的烂摊子，不是自找包袱吗？

　　张劲龙回答：您当然有权过问此事，所以我才与您商量，并打算征得您的支持。江沅冶炼厂确实拖欠‮行银‬许多‮款贷‬，眼下也确实是资不抵债，所以苟‮长市‬才礼贤下士地跑到深圳来求我，所以才答应给我“零收购”并配合“债转股”政策，把‮行银‬的债权改成股权，面对这么好的条件，我不能给脸不要脸。

　　丁怀⾕说：做生意最忌讳感情用事。这些当‮导领‬的，今天求你的时候三顾茅庐，等你真的介⼊之后，到时候万一经营不好，他们肯定翻脸不认人，说“尊重市场规律”把责任推卸的一⼲二净，这样的事情我经历多了。

　　张劲龙反驳：不讲感情还是人吗？是人能不讲感情吗？我不是冲着他‮长市‬的面子，而是冲着家乡几十万⽗老的面子。别说我已经计算过，即使将来万一工厂搞不好，那么大一个有⾊金属冶炼，我就是把它炸了，该做房地产开发也不吃亏，就是真吃亏了，肥⽔没流外人田，我当是为家乡‮民人‬做贡献，也认了。

　　丁怀⾕气得直‮头摇‬，他非常想说：江沅是你的家乡，你回去收购一个烂摊子，不管结果如何，起码可以光宗耀祖，可江沅不是我的故乡啊，我凭什么要搭进去？公司不是你一个人的，当然不能由着你一个人的

子来！

　　不过，作为一个老商人，几十年的商场经历使丁怀⾕具备了这样的素养——在任何情况下，都不说伤害合作伙伴的话。所以，这话丁怀⾕说不出口，他只能动用自己作为第二大股东的权力，坚决反对。

　　争执和较劲还在继续，收购行动最终能否实施，尚难确定。而家乡那边，似乎已经等不及了。催促的电话不好意思直接打给张劲龙，打到他的好兄弟林文轩那里。 n6zwW.cＯm

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在深圳，张劲龙或许算不上什么大老板，可是，在他的家乡湖南湘沅，他却是个家喻户晓的人物。　　为什么？因为他最近荣归故里，要拯救濒临倒闭的有⾊金属冶炼厂啦！　　曾何几时，江沅冶炼厂不可一世，行政级别比湘沅县都⾼。改⾰开放初期，知情回城，为了解决知情就业问题，县长亲自登门，冶炼厂厂长居然不见，对厂办主任说：“找我⼲什么？该哪个部门负责哪个部门接待嘛。”后来，随着政企分家、国企改⾰、自负盈亏以及‮家国‬部委庒缩改制，冶金工业部撤销，江沅的有⾊金属冶炼厂先是从冶金部划归‮国中‬有⾊总公司，后来划归地方，从最初的失去“行政级别”到后来丧失经济优势，职工下岗买断工龄自找出路，最后，终于混到请求私营企业来“收购”的份上。请谁收购？最后还是请湘沅走出去的老板张劲龙。　　其实，张劲龙并不是什么“老板”他原本就是江沅有⾊金属冶炼厂的一名工人，因为帮朋友打架，被留厂察看，一赌气辞职，跑到深圳，怎么如今摇⾝一变成了冶炼厂的“救世主”了呢？　　“老板”是老百姓的说法，并不标准，标准的称呼叫“商人” 　　提起商人，人们自然想到“无商不奷”意思商人都是狡诈的，不守信用，唯利是图，不讲诚信。但张劲龙不是。相反，他很义气，并且正是因为张劲龙讲义气，守诚信，才最终成为一个成功的商人。也就是所谓的“老板”而当初和他一起出道的结拜兄弟赵一维，起点比张劲龙⾼，也似乎比张劲龙聪明，并且曾经名气比他大，可是，正因为聪明，太聪明，结果，聪明反被聪明误，最终还要靠张劲龙提供发展机会。　　或许，这就是所谓的“物以稀为贵”？在物横流的今天，表面上人人追逐财富，骨子里却更加珍惜诚信看重情意？更加‮望渴‬公平与正义？　　或许，正因为张劲龙不“开窍”自始至终都是情中人，情字当头，义气当先，并不按照“商人”的牌理出牌，结果反而出奇制胜？　　张劲龙靠讲义气起家，并且靠讲义气多次起死回生，这次，他再次讲义气，千里回乡，收购濒临破产的有⾊金属冶炼厂，并非看重了这其中的商业利益，而主要是抹不开面子，想着家乡县改市，‮长市‬亲自出面，跑到深圳礼贤下士地来求他，关键时刻，自己要是不出手救一把，也太不仗义了，似对不起家乡⽗老，于是，头脑一热，満口答应。可是，公司不是他一个人的，尽管第二大股东丁怀⾕在当初两个人合作的时候就承诺只占股份，不理公司⽇常事务，这么多年来，丁怀⾕也一直把公司放手给张劲龙打理，但是，这次在公司决定收购江沅冶炼厂的问题上，丁怀⾕却搬出自己第二大股东的⾝份和公司章程，強烈反对。于是，两个人之间发生了烈锋。这就让夹在他们中间的周静怡十分为难。　　丁怀⾕说：深圳劲风科技有限公司是做现代通讯的，与有⾊金属冶炼行业没有任何关联，不不做是商业运作的基本纪律，必须坚持。　　张劲龙回答：您老说得对，确实应该不不做，但是，我就是江沅冶炼厂出来的，这一行我悉，非常悉。按照我们当初的合并协议，劲风科技由我打理，⽇常管理自然由我负责，我悉的行业怎么不可以涉⾜？　　丁怀⾕说：我是承诺过不过问公司的⽇常事务，但涉及到重大投资和跨行业经营，以及兼并重组这样带有全局和战略的决策问题，我还是有权过问甚至可以行使否决权的。据我了解，江沅有⾊金属冶炼厂欠‮行银‬许多钱，其实早已经资不抵债了，收购这样的烂摊子，不是自找包袱吗？　　张劲龙回答：您当然有权过问此事，所以我才与您商量，并打算征得您的支持。江沅冶炼厂确实拖欠‮行银‬许多‮款贷‬，眼下也确实是资不抵债，所以苟‮长市‬才礼贤下士地跑到深圳来求我，所以才答应给我“零收购”并配合“债转股”政策，把‮行银‬的债权改成股权，面对这么好的条件，我不能给脸不要脸。　　丁怀⾕说：做生意最忌讳感情用事。这些当‮导领‬的，今天求你的时候三顾茅庐，等你真的介⼊之后，到时候万一经营不好，他们肯定翻脸不认人，说“尊重市场规律”把责任推卸的一⼲二净，这样的事情我经历多了。　　张劲龙反驳：不讲感情还是人吗？是人能不讲感情吗？我不是冲着他‮长市‬的面子，而是冲着家乡几十万⽗老的面子。别说我已经计算过，即使将来万一工厂搞不好，那么大一个有⾊金属冶炼，我就是把它炸了，该做房地产开发也不吃亏，就是真吃亏了，肥⽔没流外人田，我当是为家乡‮民人‬做贡献，也认了。　　丁怀⾕气得直‮头摇‬，他非常想说：江沅是你的家乡，你回去收购一个烂摊子，不管结果如何，起码可以光宗耀祖，可江沅不是我的故乡啊，我凭什么要搭进去？公司不是你一个人的，当然不能由着你一个人的子来！　　不过，作为一个老商人，几十年的商场经历使丁怀⾕具备了这样的素养——在任何情况下，都不说伤害合作伙伴的话。所以，这话丁怀⾕说不出口，他只能动用自己作为第二大股东的权力，坚决反对。　　争执和较劲还在继续，收购行动最终能否实施，尚难确定。而家乡那边，似乎已经等不及了。催促的电话不好意思直接打给张劲龙，打到他的好兄弟林文轩那里。 n6zwW.cＯm