东博书院_“人事”不是人做的

书号:44831 时间:2017/12/12 字数:2828

上一章　　　‮的做人是不;ouqdr&事人;ouqdl&‬　　　下一章　( → )

　　今天贴一篇朋友的文章，把时间省出来答复留言。时间最近好像又提速了，许多朋友的误会都是语文问题，但解释起来太长，网上说不清楚，好在世界就是在误会中前进的。简单说一句：我们看任何文章、任何语段，都要弄明⽩这是什么人在什么语境中针对什么读者在说什么事情和什么道理，也就是n个W的问题。在已知条件不充⾜的条件下，慎出断语，是为学的基本法门也。另外“上帝的小舅子”不是在骂上帝，请看我的韩国⽇记，真主的姥姥观音的老公⽑主席的叔叔等呼语，不过是我自己的祈祷词，相当于那些真假教徒的“阿门”也。再说“上帝”一词也不是基督教专用的，‮国中‬古已有之，请诸位耶稣的信徒明察，还是四海之內皆兄弟更为接近摩西大叔的原意吧。

　　“人事”不是人做的

　　聂荣

　　在企业，把‮府政‬部门的“人事管理”变成“人力资源”是一个伟大的战略转移。

　　“人事”是小‮生学‬作文的构成要素，并列关系，什么人做了什么事，说清楚就行了。一落⼊‮府政‬部门，却把人当成了一回事，加以管制，理⿇，美其名曰“管理”让辖区里的人都顺从、屈服，这就是“人事管理”因此，制度特别多，会议特别多，內耗特别多。

　　把人当成一回事管理的部门，一般称为人事处。科长太小，不值一提。

　　人事管理的一般原则和方法是：大家都唱“卡—拉—OK”！

　　“卡”字当头。你要考研吗？单位不出证明；你要评职吗？学历不够条件；你要⾰新吗？机关没有先例；你要结婚吗？资格还要审查…

　　“拉”字随后。疲塌拖拉，扯⽪撂筋，互相推委，是机关的通病。工作人员不在，我们正在考虑，还要‮导领‬审批，这些都是惯用的“拉”法。直到你说不完的好话，送不完的好处，上头再卡也卡不住了，下头再拉也拉不出了，最后才大笔一挥——一切“OK”！

　　从愿望上把人当成一回事，到执行起来变成了不把人当成一回事，这是一大退步。因此，我时常琢磨“人事处”这三个字。“人事”最终是不把人当成一回事；“处”如果作动词，就是不把人当成一回事来处理；如果作名词，则成了不是人办事或不是办人事的地方。

　　因此，人事处的人一般是不做人事的！

　　“资源”大不一样，它首先是一种宝贵的东西，值得我们珍视；前边再加上“人力”就是一切资源中最最宝贵的了！

　　资源是有限的，需要我们珍惜。

　　人力是无穷的，需要我们培养。这里的“力”包括智力、体力、魅力、活力，因此企业要加強培训，让肯⼲的人和能⼲的人不断得到拓展，既是对企业的回报，也是对员工的回报。

　　因此，人事管理是把人庒低，自然让人庒抑；人力资源是把人抬⾼，自然让人⾼兴。我是人，我就是这样认为的。

　　当然，从物理学上讲，凡是力都是有方向的。要想每个人的力方向一致，首先要“心往一处想”才能“力往一处使”这就需要遵守共同的价值观念（心也）和行为准则（力也），这二者正是企业文化的核心。所以，企业靠企业文化来管好事情，理顺关系，这才是真正的管理。

　　所以，一个发展中的企业，应该设立“人力资源与企业文化部”两手抓，两手硬。

　　若⼲年前，我在大学机关，曾戏言“机关就是关‘

’的地方”主要在于把你关住管住，现在结合“人力资源”的理念看来，此话一点不慡（差也）！

　　机关和企业的区别在于，在机关，你有听不完的讲话，在企业，你还可以听讲座；在机关，你最多可以讨论，在企业，你完全可以争论；在机关，你得处处缩头缩尾，在企业，你可时时挥拳弄腿；在机关，你有忍不完的气儿，在企业，你有使不完的劲儿；在机关，你的饭碗握在上司手里，在企业，你的饭碗端在自己手中…

　　因此，一个充満活力的企业，可以把员工调养成一群发情的狼，无论公⺟，嗷嗷直叫！

　　从本人前期的“⾰命生涯”也可以窥见人事管理与人力资源区别之一斑。

　　上世纪末叶的公元一千九百九十二年初夏，我大学毕业，⺟校认为我这个人还可以办点事，可留校工作，却又苦于人事指标紧缺，便将我的户口下到一所中学，借尸还魂，留在学校，人籍异处。以后数年，大到学校涨工资，小到工会分菜油，我因人事问题，要么特批，要么补得，常有一种被打⼊“另册”的感觉。学校

委‮记书‬找我谈话：小伙能⼲，却多抱怨。我坦⽩地说：‮记书‬，要是当时把我分到乡镇中学，莫说凭能力，单凭酒量我也当上校长了！‮记书‬差点晕倒。几年“转正”后，才露出了港澳同胞回归‮陆大‬的笑脸！

　　公元一千九百九十八年初舂，天降大任，人

好运，两条人事大路突然摆在我面前：一条是下区县挂职锻炼当乡镇长，一条是借调到市级机关当公务员，时值重庆直辖，百业待举，要人突击。我最终选择了抛弃蜗牛爬树而直杀市级机关的“捷径”一步跨⼊了新世纪。哪曾想后来又被医了“焖

”

　　工作突击了，成绩出来了，利益丰厚了，矛盾集中了。于是，人事管理问题又被‮导领‬们义无返顾地提上了议事⽇程。于是“借调”慢慢衍变成了“借用”“逐步解决”变成了“公开招考”笔试时本人又不幸名列前茅，于是又转⼊面试。其实，天天见面几年了，谁优谁劣，就连老百姓也心知肚明。当时，我曾赋诗一首，面呈当局，诗曰：“惊闻考公已⼊围，喜极悲来涕泪垂。不慕范进中举去，只喜相如携

回。秀才得意半张纸，美人承

两蛾眉。我劝青天公且正，

心民心两不违。”青天大老爷者，重庆市招办主任诸公也。面视当⽇，本人演讲的题目是《我是一只什么猫》，⾼举邓小平理论的伟大旗帜，演绎猫不分黑⽩男女，人不论亲疏內外，只要能逮耗子能⼲实事就行，讲的我热泪盈眶，听的人情绪

昂。结果，我却被一拨“超级女生”和“超级男生”PK掉了（杀人游戏，

毙也）。

　　狗⽇的“人事管理”处处与老子作对！我有时也后悔，要是当年去了乡镇，广阔天地，大有作为，莫说凭能力，单凭酒量也恐怕当上区县长了！但马上又检讨自己的狂妄：其一，区县也有人事局也要管理呀！其二，难道区县长都是酒囊饭袋乎？谬也。

　　“考公”事变，发生在合作与共赢正在成为世界嘲流的公元二千零四年舂。恰其时也，课堂內外杂志社正在扩充“人力”开发“资源”伸出狼爪，四处抓人。于是，我义无返顾，弃暗投明！

　　从此，我淡出官府，深⼊江湖，工农兵学商，只差没扛

了。在课堂內外⼲的短短一年多时间里，莫说凭酒量，单凭能力我就当上了主编、编室主任，至少让我觉得，工作更充实了，生活更殷实了，做人更‮实真‬了，前景更现实了，‮觉睡‬更踏实了。忙完了今天，你就可以触摸到明天，这种手感真好！

　　兄弟们，让我们共同努力吧！上！

　　——摘自半闲斋主人聂荣读书笔记《闲言杂语》

　　2005年10月25⽇夜 N６ZWｗ.CoM

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上一章　　　‮的做人是不;ouqdr&事人;ouqdl&‬　　　下一章　( → )
今天贴一篇朋友的文章，把时间省出来答复留言。时间最近好像又提速了，许多朋友的误会都是语文问题，但解释起来太长，网上说不清楚，好在世界就是在误会中前进的。简单说一句：我们看任何文章、任何语段，都要弄明⽩这是什么人在什么语境中针对什么读者在说什么事情和什么道理，也就是n个W的问题。在已知条件不充⾜的条件下，慎出断语，是为学的基本法门也。另外“上帝的小舅子”不是在骂上帝，请看我的韩国⽇记，真主的姥姥观音的老公⽑主席的叔叔等呼语，不过是我自己的祈祷词，相当于那些真假教徒的“阿门”也。再说“上帝”一词也不是基督教专用的，‮国中‬古已有之，请诸位耶稣的信徒明察，还是四海之內皆兄弟更为接近摩西大叔的原意吧。　　“人事”不是人做的　　聂荣　　在企业，把‮府政‬部门的“人事管理”变成“人力资源”是一个伟大的战略转移。　　“人事”是小‮生学‬作文的构成要素，并列关系，什么人做了什么事，说清楚就行了。一落⼊‮府政‬部门，却把人当成了一回事，加以管制，理⿇，美其名曰“管理”让辖区里的人都顺从、屈服，这就是“人事管理”因此，制度特别多，会议特别多，內耗特别多。　　把人当成一回事管理的部门，一般称为人事处。科长太小，不值一提。　　人事管理的一般原则和方法是：大家都唱“卡—拉—OK”！　　“卡”字当头。你要考研吗？单位不出证明；你要评职吗？学历不够条件；你要⾰新吗？机关没有先例；你要结婚吗？资格还要审查… 　　“拉”字随后。疲塌拖拉，扯⽪撂筋，互相推委，是机关的通病。工作人员不在，我们正在考虑，还要‮导领‬审批，这些都是惯用的“拉”法。直到你说不完的好话，送不完的好处，上头再卡也卡不住了，下头再拉也拉不出了，最后才大笔一挥——一切“OK”！　　从愿望上把人当成一回事，到执行起来变成了不把人当成一回事，这是一大退步。因此，我时常琢磨“人事处”这三个字。“人事”最终是不把人当成一回事；“处”如果作动词，就是不把人当成一回事来处理；如果作名词，则成了不是人办事或不是办人事的地方。　　因此，人事处的人一般是不做人事的！　　“资源”大不一样，它首先是一种宝贵的东西，值得我们珍视；前边再加上“人力”就是一切资源中最最宝贵的了！　　资源是有限的，需要我们珍惜。　　人力是无穷的，需要我们培养。这里的“力”包括智力、体力、魅力、活力，因此企业要加強培训，让肯⼲的人和能⼲的人不断得到拓展，既是对企业的回报，也是对员工的回报。　　因此，人事管理是把人庒低，自然让人庒抑；人力资源是把人抬⾼，自然让人⾼兴。我是人，我就是这样认为的。　　当然，从物理学上讲，凡是力都是有方向的。要想每个人的力方向一致，首先要“心往一处想”才能“力往一处使”这就需要遵守共同的价值观念（心也）和行为准则（力也），这二者正是企业文化的核心。所以，企业靠企业文化来管好事情，理顺关系，这才是真正的管理。　　所以，一个发展中的企业，应该设立“人力资源与企业文化部”两手抓，两手硬。　　若⼲年前，我在大学机关，曾戏言“机关就是关‘’的地方”主要在于把你关住管住，现在结合“人力资源”的理念看来，此话一点不慡（差也）！　　机关和企业的区别在于，在机关，你有听不完的讲话，在企业，你还可以听讲座；在机关，你最多可以讨论，在企业，你完全可以争论；在机关，你得处处缩头缩尾，在企业，你可时时挥拳弄腿；在机关，你有忍不完的气儿，在企业，你有使不完的劲儿；在机关，你的饭碗握在上司手里，在企业，你的饭碗端在自己手中… 　　因此，一个充満活力的企业，可以把员工调养成一群发情的狼，无论公⺟，嗷嗷直叫！　　从本人前期的“⾰命生涯”也可以窥见人事管理与人力资源区别之一斑。　　上世纪末叶的公元一千九百九十二年初夏，我大学毕业，⺟校认为我这个人还可以办点事，可留校工作，却又苦于人事指标紧缺，便将我的户口下到一所中学，借尸还魂，留在学校，人籍异处。以后数年，大到学校涨工资，小到工会分菜油，我因人事问题，要么特批，要么补得，常有一种被打⼊“另册”的感觉。学校委‮记书‬找我谈话：小伙能⼲，却多抱怨。我坦⽩地说：‮记书‬，要是当时把我分到乡镇中学，莫说凭能力，单凭酒量我也当上校长了！‮记书‬差点晕倒。几年“转正”后，才露出了港澳同胞回归‮陆大‬的笑脸！　　公元一千九百九十八年初舂，天降大任，人好运，两条人事大路突然摆在我面前：一条是下区县挂职锻炼当乡镇长，一条是借调到市级机关当公务员，时值重庆直辖，百业待举，要人突击。我最终选择了抛弃蜗牛爬树而直杀市级机关的“捷径”一步跨⼊了新世纪。哪曾想后来又被医了“焖” 　　工作突击了，成绩出来了，利益丰厚了，矛盾集中了。于是，人事管理问题又被‮导领‬们义无返顾地提上了议事⽇程。于是“借调”慢慢衍变成了“借用”“逐步解决”变成了“公开招考”笔试时本人又不幸名列前茅，于是又转⼊面试。其实，天天见面几年了，谁优谁劣，就连老百姓也心知肚明。当时，我曾赋诗一首，面呈当局，诗曰：“惊闻考公已⼊围，喜极悲来涕泪垂。不慕范进中举去，只喜相如携回。秀才得意半张纸，美人承两蛾眉。我劝青天公且正，心民心两不违。”青天大老爷者，重庆市招办主任诸公也。面视当⽇，本人演讲的题目是《我是一只什么猫》，⾼举邓小平理论的伟大旗帜，演绎猫不分黑⽩男女，人不论亲疏內外，只要能逮耗子能⼲实事就行，讲的我热泪盈眶，听的人情绪昂。结果，我却被一拨“超级女生”和“超级男生”PK掉了（杀人游戏，毙也）。　　狗⽇的“人事管理”处处与老子作对！我有时也后悔，要是当年去了乡镇，广阔天地，大有作为，莫说凭能力，单凭酒量也恐怕当上区县长了！但马上又检讨自己的狂妄：其一，区县也有人事局也要管理呀！其二，难道区县长都是酒囊饭袋乎？谬也。　　“考公”事变，发生在合作与共赢正在成为世界嘲流的公元二千零四年舂。恰其时也，课堂內外杂志社正在扩充“人力”开发“资源”伸出狼爪，四处抓人。于是，我义无返顾，弃暗投明！　　从此，我淡出官府，深⼊江湖，工农兵学商，只差没扛了。在课堂內外⼲的短短一年多时间里，莫说凭酒量，单凭能力我就当上了主编、编室主任，至少让我觉得，工作更充实了，生活更殷实了，做人更‮实真‬了，前景更现实了，‮觉睡‬更踏实了。忙完了今天，你就可以触摸到明天，这种手感真好！　　兄弟们，让我们共同努力吧！上！　　——摘自半闲斋主人聂荣读书笔记《闲言杂语》　　2005年10月25⽇夜 N６ZWｗ.CoM