约伯的瓦器_第37回谁主沉浮5

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书号:8737 时间:2017/2/8 字数:3403

上一章　　　‮）5（浮沉主谁章73第‬　　　下一章　( → )

　　⼲部竞聘大会之后半个月，清风接到院长办公室的通知，让他去接受诫勉谈话。所谓诫勉谈话，就是上任之前由院长或‮记书‬给自己上上

课，讲讲规矩。

　　清风按照事前通知的时间，提前五分钟到达了院长办公室。

　　清风敲门进屋后，发现院长刘小平还在跟几个⼲部开小会，于是他识趣地退出来，站在门外等着散会。

　　一个⾼大的⾝影从旁边的屋子里走出来，清风背对着这个人，没有看到他。

　　“哟，这不是清风嘛！来谈话？”说话的人是‮记书‬李仲贤。

　　清风急忙转⾝，跟‮记书‬握手。清风之前虽然也是中层⼲部，但不是正职，与院‮导领‬打

道的机会不多，与‮记书‬更是很少见面，并不

悉。但经过了竞聘演讲稿审阅那件事，心中不免对‮记书‬生着几份感

和好感。

　　“进屋里坐坐？”李‮记书‬客气地说。

　　清风犹豫了一下，不知道是该继续等院长散会，还是跟‮记书‬进屋。倘若自己正在‮记书‬屋里谈话，院长散会了又找他不见，岂不是很没有规矩？诫勉谈话虽然只是例行公事，谈的內容也大同小异，但由谁谈却是关键，不能马虎。

　　‮记书‬是何等老江湖，看清风犹豫的一刹那，就知道他在想什么。于是亲切地拍拍他的肩膀，小声说：“院长那边谈完，到我屋里来一下。”

　　转⾝进屋，门却开着。

　　清风心下略有些尴尬，猜想‮记书‬会不会有些不⾼兴了？但转念一想，‮记书‬是最

悉组织程序和原则的人，应该能够理解，更不会生气，说不定他的那句话，也只是试探一下自己而已。

　　又等了十分钟，几个人才从院长的办公室里出来，清风待最后一个人出门，借势推门进屋，看到院长正在饮⽔机那里沏茶。看见清风进来，热情地招手，示意他在沙发上坐下，又将沏好的茶⽔放在他的面前。

　　清风感

地接过茶杯，小心放在桌边，这才坐下。院长拉了一把椅子，在他对面坐下。椅子⾼，沙发低，院长⾼⾼坐着，清风低低坐着，这一⾼一低看似随机发生的，却恰好适合今天的谈话。

　　院长例行的表示祝贺，清风简单地表达了自己对院‮导领‬们的信任的感谢。客套过后，刘小平直奔主题，想听一听清风对下一步工作的打算。

　　清风略一沉昑，他在想，是按照‮记书‬教授的低调原则谈呢？还是按照自己的‮实真‬想法来谈？想来院长是直接管人管事的，必然是讲究务实的，所以索

把自己的想法和盘托出吧。

　　“对于将来公司的打算，我想分三步走，三个阶段。”清风开口，目光始终

着刘院长含笑的目光。

　　“第一步，是调整。这个阶段可能需要一年或者两年的时间。调整的重点不是人员班子，而是要调整工作思路。要把目前以內部管理为中心的思路转过来，以市场为先导，以管理为辅助，以人才队伍建设为核心，三匹马同时拉好一辆车。”清风慢慢开讲。

　　“那哪一匹放在最前头呢？”院长揷话。

　　“当然是经营！”清风肯定地回答。

　　“企业三件事，找项目、做项目、‮钱赚‬。三者之中，找来项目是龙头，做好项目是龙爪子，‮钱赚‬是结果，是龙尾巴。”清风打了个比喻。

　　“龙⾝子呢？总不能没有⾝子吧！”院长哈哈笑起来。

　　“龙⾝子最重要，是人才队伍。”清风沉着应道。“但由于人才队伍建设是最难的，三年五年能见到成效就算不错了，所以…”

　　院长点头，表示肯定，示意他不要叉远了，还是继续三件事的话题。

　　“找项目的关键，我个人理解，一是走出去，二是守得住，三是打得开。”清风打算深⼊讲一讲自己对经营的理解。他的一、二、三也引起了院长的‮趣兴‬，有些好奇地等着他解释。

　　“走出去，就是主动经营。要用好设计院这块大牌子，用好设计院的客户群体，走好关系，主动联系，自我推荐，让人家知道你，初步认可你，愿意给你一两个项目进行尝试。”清风说，院长点头，表示对走出去很理解。

　　“守得住，就是用心经营。要把每一个项目的机会当成是扩大市场份额的契机，有危机意识，不能把现有的市场丢掉。守市场，关键就是守住你家对你的信任，这个信任是核心。”清风又说，院长继续点头，表示对守得住很认可。

　　“打得开，就是

据地式的经营。要在做好每一个项目的基础上，以点带面，以面成片，从一个小的项目，培养出长期合作的客户，并在地域、人脉上向外沿伸拓展，形成一个区域

的面，最后形成一个个以省、地区为单位的片区。”清风对打得开的想法其实还是有些不自信的，但看院长的表情，似乎非常満意。

　　“那你再跟我说说第二步吧。”院长示意清风进⼊下一个话题环节。

　　“第二步，是提⾼。”清风顿了顿，及时梳理了一下自己的思路。

　　“第二个阶段可能要在一、两年以后开始，我估计要用三年左右的时间才能完成。提⾼的主要內容，是人才队伍建设。”清风讲到这里，发现院长的目光中有些不认同的反应，他决定在人员队伍建设这个方面多讲一讲。

　　“之所以把人才队伍建设放在第一位，是因为在第一个阶段中，经营工作的思路调整已经完成了，市场占有已经不再是企业面临的现实问题了。但项目接下来了，必须要有人去完成，而且只能完成好，不能出问题，一旦出问题，就会反过来影响到经营工作，形成恶

循环。”清风说。

　　“而市场的建设在前期主要依靠人脉，但人脉总是有限的，而且人脉的持续离不开良好的口碑、业绩的支撑，这就离不开一支素质过硬的队伍。而且，在市场建设的后期，不能再单纯依靠人脉，而要依靠企业在业內形成的声誉、业绩、品牌效应。只有这样，我们的市场才有可能真正做大，企业才能真正做強。而这一切的基础、核心，就是人才队伍，离开了这个核心能力建设，就不可能有企业的远景。”

　　清风说着，心中开始有些不自信，毕竟他的理论并没有经过实践的检验，很可能在许多问题的看面上是有偏差的，以院长的经验、眼光、能力，当然能够发现这些理论上的不⾜。想到这里，他及时止住了话题。

　　“第三步呢？”院长依然含笑看着他，提示他继续。

　　“其实第三步我还没想好呢！”清风实话实说“那可能是五年以后的事了，那个时候可能企业已经发展的比较大了，我们的实力也比较強了，各方面的管理也比较到位了。可能那个时候就是要做好企业的文化建设了，让企业自⾝形成的推动力，实现自我推进、发展？”清风不好意思地笑着说。

　　院长笑起来，他感觉面前的这个年轻人很有意思。很有

情，很有思路，但又没有城府，有一种朴素的单纯，让人打心眼里天然地去信任他，并且很真心地想伸手帮一把。

　　他感觉自己以前在哪里见过类似的一个人，可一时又想不想来。在听清风讲话的过程中，他的思想开了一会儿小差。最后，他想起来了，那个人就是他自己，那个年青时的自己。

　　清风面前的刘小平不过三十八而已。他在三十岁的那一年就成为了这家设计院的院长，当时是整个

通系统內最年青的局级⼲部。他也是出⾝农村，也是独自一个人在陌生的城市里奋斗，心怀梦想，脚踏实地，一步一步走到今天的⾼度。他的人生注定还要向更⾼的⾼度上迈进，但在这一刻，在这个年青人的⾝上，他非常偶然地找回了自己的影子。

　　但他从这个年青人的眼光中还看到了一层令他不安的东西，这是自己的心中一直存在过，但自己从未表现出来的一种情绪或者说气质。他莫名地对眼前这个年青人的未来有了一丝丝的担心。

　　之后的谈话大都是例行公事，刘院长认真地逐条讲解给清风听，清风认真地记在心里，对于廉洁自律那一部分，刘院长讲的并不多，但很诚恳，他希望清风有一个长远的眼光，洁⾝自好。

　　四十多分钟后，刘院长送清风出门，两个人正在握手做别，旁边的屋门打开了，李‮记书‬慢慢地走出来。

　　“哟，谈完了？”‮记书‬笑着冲清风说话，同时冲院长点点头。

　　“你去‮记书‬屋里坐会儿吧，以后企业的事情，就由‮记书‬分管了，你好好跟‮记书‬汇报一下。”院长说着，示意清风去‮记书‬的办公室。

　　“小伙子不错！”进屋关门之前，院长又补充了一句。ｎ６Zｗｗ.COｍ